拥抱变化、凝聚团队，用协作促进“参与”的新生｜参与式决策协作基础工作坊（宁波8.18-21）
如今，我们已对“参与”这个词并不陌生，我们需要促进同事、员工进行参与，动员更多人投身所倡导的文化、建立的组织中。
“参与”既表示一种状态，也代表着一种价值观。 虽然这个词本身有一定的抽象性，但如果我们放在不同层面和情境之中，它所指的状态和价值会更清晰。
组织层面的参与，不管是企业还是公益组织，指的是基于一个既定的组织架构内发挥成员的能动性。
组织参与的要点和形式一般包括：
๑
直接沟通（即上层聆听一线员工声音）
๑
自下而上的问题解决流程
๑
代表性的参与（例如集体协商会议、或各类由员工担任的代表性角色、集体谈判）
๑
经济参与（主要指企业员工持股）
组织内部对参与的重视更多基于效益的考虑，例如提升人力资源管理的有效性、增强组织成员的归属感和拥有感、减少机构内耗、更有效地进行组织变革等。
提到参与，大家也许还会想到那些漫长而没有结论的会议、直接但又伤害的争执，还有低效、浪费的评价。但人们往往为了回避这样的头痛状态，而忽视了简单快速的决策后续会带来执行上的低效，或偏差，也有可能牺牲了其它人的需求和认同作为代价。
有效的参与恰恰能提升执行上的效能和合力，因为它能充分激发人的潜力和意愿、结果为更多人所认同。每一次有效的参与也能增强个人、团队的信心！
一个能够充分参与的协作型团队有着强大的吸引力、能够激发组织外部伙伴加入并为之贡献。
把工作会议开得“喜闻乐见”
根据工作安排和团队状态，确定并把握每一次会议/对话的具体目标，以及根据伙伴的水平、状态、需求，设计合适的流程、选择合适的对话方式。
用问句减少教育和命令
通过提问让伙伴不断深化思考，突破已有的认知局限；同时也使用厘清、追问、归纳等技巧，启发TA看到他人的观点，创造不同人之间的对话。
不畏惧慢下来 犯错甚至是冲突
既看到目标，也看到发生过程和伙伴关系。通过指引，甚至是言传身教，让伙伴能够循序渐进地完成流程中的每项工作。
协作者也有可能根据伙伴的状态进行必要的调整，以帮助他们克服可能遇到的障碍，最终一同到达目的，让团队对成果产生“拥有感”。
创造理想的团队氛围
创造一个互相熟悉和支持的团体，帮助伙伴表达情绪及不同的想法，引导他们自我开放，看到彼此。这种具有充分安全感的共事环境就像一个优质的“容器”，它能承载更开放、更具冒险性的行为，让伙伴能够走出舒适区，进行更深入、有创造性、突破既有思维模式的思考。
除了以上，还有很多在团队中运用“协作”而让参与和改变慢慢发生的工作。活出“协作”，就是让每一次的参与机会变得有意义、见成果、得人心。
怎么才可以开始成为这样子的协作者呢？
这个协作基础工作坊适合你！
目前正在企业内部、
公益组织
承担 团队管理、文化建设、能力建设、人力资源发展等 的工作；经常要 带领团队讨论“你怎么看”、“我们怎么做” ，且正在尝试开展这样的参与式讨论：
๑
带着协作团队产出方案的目标去设计会议流程，而不是开会告知大家方案
๑
希望在讨论中支持不同代表畅所欲言
๑
让团队在行动中学习、增进行动力，更好地自下而上解决问题
目前正在基金会、枢纽型组织、议题网络型组织开展跨部门、跨组织协同，需要与不同利益相关方开展多方会谈、协商会议，比如：
๑
聚集政府、基金会、社区居民、社会组织的多方会谈
๑
协同社区单位、规划师、社工、居民讨论如何共同改造社区空间
๑
作为支持者，引导村民共同讨论解决社区难题
＊如果你要面向20人以上开展讨论，真诚地告诉你：你需要一个协作者团队主持讨论！拉着同事们一起来学吧～
๑
探讨参与式决策的价值及协作者的角色
๑
了解团体讨论的动态并能基于动态设计和协作讨论
๑
探讨如何设定会议的目标及根据目标提问
๑
发展出基本的协作能力
锻炼必备的协作能力
有意识地成为协作者
๑
练习聆听、提问、追问、归纳、整合等协作者的基本功
๑
探究协作者做什么、不做什么，也从中探究其角色定位、态度以及背后的价值观
真实体验参与式决策的全过程
๑
参与团体共同决策的始终，切身感受关系、参与、决策等是如何发生的
๑
体验和观察协作者的角色如何发挥作用
如何从零开始设计你的会议
๑
学习并练习如何确定目标、基于目标和参加者背景设计会议
๑
运用结构化提问的四个层次搭建讨论的梯子，把大目标变成循循善诱的问题
更有信心把握现场讨论的节奏
收放自如
๑
体验并探讨团队讨论从发散到动荡、收敛的全程动态
๑
实践带领开放性讨论，识别讨论发展各阶段中显著标志和向目标推动的技巧
随场景调整不同的参与程度
制定相应决策流程
๑
探讨团队中权力关系、责任和参与，及其如何影响决策过程和产出
๑
体验并分辨参与式决策的层次、优势挑战及适用场景
充分感受关注人、支持人的团体
好好学习充电
๑
结识一群有能量又有担当的伙伴，在不同经验的碰撞中互相学习、陪伴支持
๑
体验丰富多元学习方式，照顾你的左右脑
在无处不在的实践中练胆
觉察并提升自我
๑
在坦诚开放的空间中逐步跨出舒适区，尝试接纳不足也敢于挑战未知
๑
提升自我觉察，对开放、多元、平等、尊重等价值有更贴身的体会
2019年北京学习现场 伙伴正在进行实践练习
时间： 2022年8月18日—8月21日（周四－周日），共4天，每天上午9:30-12:30，下午2:00-6:00，8月18日第一天晚上
7:00-9:00
有学习安排。
地点：
宁波市区内，公共交通便利，具体地点待定。
备注：
1、
就职或受薪于非营
利
性机构的伙伴可享公益伙伴价。
团队支持价为三人及以上团报价。
以上费用为学费，包含导师费、阅读材料、税费等，食宿自理，费用不包含个人食宿、往返交通。
2、
如需开具发票，需另加5%的税点
，发票内容为“咨询服务费”，工作坊结束后一周内发送至邮箱。
3、工作坊现场将使用普通话。
4、本工作坊预计招收学员24人，7月20日24：00前满18人开班。
工作坊学员名额可转让。
确认报名缴费成功的学员后，8月5
日24：
00后退出将不受理学费退还，可选择参加善导其它公开课。
疫情下的安排和提醒：
1、工作人员、学员均持健康绿码进入场地。场地备有防疫物资，每天都将进行清洁消毒。
2、出于大众安全和健康等
综合考虑，工作坊安排仍保持灵活调整的空间，望谅解。
3、因疫情原因造成限制出行或出行成本高于往常，你可以提供政策证明，与我们进行沟通，可全额退款或选择其他课程。
我们向往实现公益社区中的互助互惠。非常想要参与工作坊但受限于学习经费的伙伴，可以申请500元的奖学金支持。
申请流程
1、完成工作坊报名步骤并通过审核；
2、
填写申请表，长按扫描以下二维码即可填写。
3、缴纳工作坊全额费用，申请结果将在工作坊开始前一周内公布。
4、申请成功的伙伴将在工作坊结束后一周内退还奖学金。
在此感谢善导月捐伙伴对全年奖学金的支持， 也诚邀您参与每月小额捐赠计划，您的支持将帮助我们未来更好地发展和陪伴协作者社群伙伴、催生本土知识和前沿实践、支持资源稀缺的协作者学习与行动。
点击“阅读原文”或扫描下方二维码
进行报名表填写
如有报名事宜及疑问请联系以下工作人员
备注：宁波参与式决策
工作坊咨询
英俊｜善导工作人员
斯明｜
宁波星
石咨询
工作人员
工作坊结束后，我们会邀请你进入协作者社群网络“种草团”，你有机会与一群严肃认真又逗比可爱的的协作者一起修习。可享受善导社群活动的优惠价，亦可发起社群活动，善导提供场地、协作者反馈等支持。我们一起从彼此的实践和分享中学习、成长。
如果你有兴趣发起共学，我们将支持你发起身边的协作共学O小组：
了解更多：
体验了集体共创到执行的整个过程，更清晰如何整合散的点找到大家共通的需求，以及后面兼顾效率的执行方式，更相信是有可能实现的。整个工作坊贯穿很多提供团队支持的设计以及对能量层面的关注，这是让我非常有感触的，真正把相信的价值活出来，这也是我希望可以带回团队的一个很重要的部分。对自己有更多的觉察，做得好以及需要改进的部分，非常有帮助。真正去认同不是只有一个正确答案，用做实验的心态，更轻松更积极的能量状态去做事情。
——沃土可持续农业发展中心 譚昕昕
认识很多朋友，在协作者专业学习上有更深的认知，实践演练后大家的相互点评支持也让自己看到哪些可以待提升。
——正荣公益基金会 吴军军
多维度的实践和讨论让我看到了多样的思维，这些思维能够让我发现我需要继续改进的地方；另外，先案例、示范然后再提出干货，让我感觉非常舒服，能够有一些体会和发现。如果单一的干货输出可能我没有那么大的兴趣和联想。
——山水自然保护中心 何海燕
收获是把人的需求放在第一位，用同理心的形式来陪伴一个人解决问题。另外明白协作者要时刻保持中立的态度，像水一样给人温厚的力量，可能让我用专业的语言来描述的话会有些挑战，但我觉得感觉是重要的，因此这四天的学习，我接触到了很多多元的思考。
——北京市丰台区利智康复中心 李立洁
人的多元性给自己视野的打开，让自己更加修正自己。协作者方法，不仅是用到服务对象，更能用到团队和生活中和自己有交集的任何群体。让自己更想当下小我，去看客观背后他人。
——中国乡建院社区营造团队 桂思媛
感谢走过四天的生命之河，因为你们，全程能量爆棚，环节铺排得特别好，爱团队所有人。这次工作坊我也收获到：更系统地认识协作的角色；如何提醒自己保持觉知；得到相互支持的力量，看到好的协作者榜样。
——北京凤凰耕读书院、自然之友盖娅亲子团 袁英华
通过工作坊的学习，不仅认识了善导，也认识了一群有梦想，有力量的伙伴；通过工作坊过程中的学习，了解了作为协作者的基本能力，也认识到了协作者的重要性；训练的过程中发现了自身的优点与缺点，需要不断的学习，不断的实战。
——北京市丰台区利智康复中心 王志新
<<上下滑动查看更多>>
阅读索引
Q1:有没有一些入门的知识，先让我了解一下？
Q2:想知道我们为什么要学协作？
Q3:学了协作、成为协作者会有哪些“不一样”？
[共创”年会怎么搞”？这
善导出品协作手册
宁波星石企业管理咨询有限公司
宁波星石企业管理咨询有限公司十年来专注人和组织的成长和转变，提供人与人之间以及组织之间的对话、连接与合作的解决方案。提供非暴力沟通、引导技术、私董会、以及同理心教练等服务项目，拥有善意沟通️版权课程。协助组织和个人发展对话力、内驱力和高效协作的能力，帮助组织和个人实现由内而外的转变，助力生命成长，建设幸福组织。
善导公益发展
善导公益发展是一家为公益组织、公益行动者提供参与式培训、会议协作、团体成长及课程开发服务的专业支持性机构。
善导专注于研究、运用及推广以协作技术为主的参与式手法，促进个人的转化、团体的培力及社会的前进。
我们在推动的协作，是推动和实现参与的方法论，英文原意中是“让（事情）变得更简单、更有可能”，
是一种帮助大家以团队的方式运作，开展有效议事或有效学习的参与技术 。
协作往往是面对一群人，而不是个体。 协作者在发展工作中，经常在两个场景中工作：
๑学习的场景： 人们需要学习某些知识、探讨某个话题、获得某项技能或能力。对于学习的内容，无需达到共识。（ 点击这里获取善导另一个协作基础课程：参与式学习工作坊信息 ）
๑议事的场景： 人们需要通过讨论的过程，对某些事情形成共识，做出决定。（本工作坊想要回应的）
ps.敬请关注下半年善导课程活动&直播预约
-End-
联系我们
——支持我们——
善导十多年来培训了超过1000名各地区/议题的协作者，期待未来联结更多伙伴，共同践行参与、公正、平等、多元、赋权等公益行动者理念。
如果您认同我们，诚邀您参与每月小额捐赠计划，您的支持将帮助我们未来更好地发展和陪伴协作者社群伙伴、催生本土知识和前沿实践、支持资源稀缺的协作者学习与行动。
↓
点击
“阅读原文”
填写
报名