背景与挑战
江西能建的一把手们需要在真实议题中练习系统思考与决策，而不只是听管理课：企业内部的一把手往往缺少能说真话的同伴场域，决策卡点难以被照见。私董会（赣州场）把一群同级别的人放进同一现场，让战略问题在彼此追问中显形——这正是组织发展场域与培训课堂最本质的区别。
我们做了什么
- 与破土合作，为江西能建交付私董会（赣州场）这一组织发展场域。
- 私董会以真实议题为锚：每位成员带着自己的战略或决策问题进场，在同伴提问与碰撞中重新定义问题、看见卡点。
- 结合变革免疫力框架做组织力陪跑，把单次场域的收获延续为团队的肌肉记忆。
- 场域结束后产出可带回的行动清单，供成员在各自团队内继续推进。
价值与成效
一把手带走的不是一套讲义，而是被同伴与框架照见后的决策卡点清单与行动方向：真实议题经过多轮提问变得清晰，变革免疫力框架让”组织为什么推不动”有了可讨论的语言。企业获得的是一次可复用的组织发展场域——同行互照、框架托底，让系统思考成为团队自己的习惯。
为什么是 PeerCare
组织发展面向一把手与核心团队：在真实议题中练习系统思考与决策，把方法变成组织自己的肌肉记忆——这也是「一次合作、多种服务形态」在私董会这类组织发展场景里的样子。