背景与挑战
致极要培养的是「有中国根基和世界视野的未来企业家」，AI 只是这个目标的一部分——难的是把企业家精神这种软目标，做成五天里真实发生的训练。营地最容易退化成两件事：请人来讲创业故事，或者教孩子用几个 AI 工具。两者都产出不了作品，也留不下判断。致极要的是第三种：五天结束时每个孩子手里有东西可展示，而且那东西是从他自己关心的问题里长出来的。
我们做了什么
- 这场五日营每天固定切三段：上午认知（AI 是什么、企业怎么运转、我们要解决谁的什么问题），下午进产业现场或动手（百度无人驾驶、汽车博物馆、汇川技术与联合动力，以及市场调研、产品脑暴与财务模型），晚上回到自己（破冰、自我探索、价值观大拍卖、私董夜话）。
- 有一条次序不能动：问题先给，企业后进。孩子手里拿着「交通问题的第一性原理是什么」才进汇川、去百度，看完回来改自己的方案——问题给晚了，他从企业里带回来的就只剩几张照片。作息按营地节奏排死——8:00 从酒店出发，20:30 返回，22:00 线上晚安查房。
- 两条任务线并行。个人线用「非文字」方式（即兴戏剧、图片）讲出自己理解的企业家精神；团队线做一份 AI 创业计划——精益创业画布加原型。AI 工具按阶段配发：探索用 Get 笔记、豆包，分析用秘塔，原型用 HeyBoss、Figma、Gamma、可灵这一组。
价值与成效
五天结束时，团队这边交的是一份 AI 创业计划——精益创业画布加可演示的原型；个人这边，每人留下一件非文字的作品。孩子手上还会多一套按阶段组织的 AI 工具链：知道什么活该用哪个工具，比收藏一堆链接有用。产出的级别不必藏着：画布和原型都停在初稿。两个营用同一条线——先把东西做出来，再谈改；五天里能把一个真实的交通问题推到可展示，比推不动更重要。
为什么是 PeerCare
把「企业家精神」这种软目标落成可交付的场域，是我们做过最多次的一件事：不是请人来讲，而是把认知、产业现场、自我探索三条线编进同一张日程，让作品成为孩子自己的证据。这场营里还藏着一个别家不容易复制的组合——「私董夜话」用的是我们做成人私董会那套同伴提问的做法，被压成了营地能用的夜间环节。同一套底座，换到 AI+商业设计营里依然成立。